Tugas TOU 3

Tugas TOU 3

Nama               : DANOE GUNAWAN

NPM               : 17111951

KELAS           : 2KA05

Soal : Isi setiap titik-titik dengan jawaban yang benar :

1.      Definisi organisasi perusahaan menurut Fremont E. Kast dan James E. Rosenzwing tahun 1974, adalah : kast dan rosenzweig melihat teori sistem sebagai cara untuk menjelaskan organisasi dan hubungan terhadap ligkungan. mereka melihat organisasi sebagai sistem terdiri dari beberapa subsistem termasuk sistem sosial.

2.      Kegiatan-kegiatan manajemen menurut Henry Fayol, adalah :

a. Teknis (produksi) yaitu berusaha menghasilkan dan membuat barangbarang 
produksi. 
b. Dagang (Beli, Jual, Pertukaran) dengan tara mengadakan pembelian bahan 
mentah dan menjual hasil produksi. 
c. Keuangan (pencarian dan penggunaan optimum atas modal) berusaha 
mendapatkan dan menggunakan modal. 
d. Keamanan (perlindungan harga milik dan manusia) berupa melindungi 
pekerja dan barang-barang kekayaan perusahaan. 
e. Akuntansi dengan adanya pencatatan dan pembukuan biaya, utang, 
keuntungan dan neraca, serta berbagai data statistik. 
f. Manajerial yang terdiri dari 5 fungsi : 
1) Perencanaan (planning) berupa penentuan langkah-langkah yang 
memungkinkan organisasi mencapai tujuan-tujuannya. 
2) Pengorganisasian dan (organizing), dalam arti mobilisasi bahan materiil 
dan sumber daya manusia guna melaksanakan rencana. 
3) Memerintah (Commanding) dengan memberi arahan kepada karyawan 
agar dapat menunaikan tugas pekerjaan mereka 
4) Pengkoordinasian (Coordinating) dengan memastikan sumber-sumber 
daya dan kegiatan organisasi berlangsung secara harmonis dalam 
mencapai tujuannya. 
5) Pengendalian (Controlling) dengan memantau rencana untuk 
membuktikan apakah rencana itu sudah dilaskanakan sebagaimana 
mestinya.

3.      Dalam konsep manajemen, persoalan terpenting dalam merealisasikan tujuannya oleh seorang manajer atau pimpinan dan dapat dijadikan sebagai alat manajemen, terletak pada pengambilan keputusan,perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

4.      Terdapat dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi pertama, organisasi adalah sistem

5.      Proses pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan mutlak yang diperlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang tepat bertujuan untuk mencapai keinginan atau tujuan suatu organisasi yang sudah disepakti bersama.

6.      Berdasarkan pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :

1. Besifat pelayanan, yaitu melayani pelaksanaan pekerjaan operatif untuk mencapai tujuan.
2. Bersifat menyeluruh, yaitu mencakup semua urusan dan keterangan dalam perkantoran

7.      Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada : dalam kaitan dengan kondisi demografi,organisasi harus memperhatikan aspek-aspek yang berkaitan dengan usia,tingkatan pendidikan,jender,lokasi geografi,pendapatan masyarakat,komposisi keluarga dan lain-lain 

8.      Dalam sifat dimanisnya organisasi, terdapat factor yang dapat mempengaruhinya, yaitu :          sedagkan lingkungan umum organisasi meliputi kondisi ekonomi,politik/perundangan,sosiokultural,demografi,teknologi,dan kondisi global

9. Talcott Parsons, tahun 1960, membedakan organisasi berdasarkan kebutuhan social, yaitu : akhirnya,sebagai sistem sosial,organisasi diri mereka harus memenuhi masalah generik sistem empat dengan mengembangkan subsistem sesuai. dengan demikian,subsistem menjadi dibedakan untuk memobilisasi sumber daya untuk memenuhi masalah adaptasi,untuk mengatur produksi, untuk mencapai tujuan organisasi

10.Organisasi memiliki daur hidup, berdasarkan Kim S. Cameron  dan David A. Whetten, terdiri dari tahap : tukar pikiran,tukar pikiran untuk pengambilan keputusan,perencanaan,pengorganisasian,penindakan,dan pengawasan.

TUGAS TOU 2

TUGAS TOU 2

1.  Pada realita dalam suatu organisasi, pembagian kerja masih berlaku, jelaskan ! 

JAWABAN : pembagian knerja pada dasarnya adalah sebuah pola yang stabil variasi antara pekerja organisasi dalam tugas-tugas yang mereka lakukan. kita dapat menandai atau lebih tepatnya dengan mengatakan  bahwa masing-masing pekerja mengkhususkan diri pada subset dari laporan lengkap tugas-tugas yang dilakukan oleh organisasi dan subset ini bervariasi di seluruh individu di organisasi pekerja.

2. contohkan dengan kasus sederhana mengenai standarisasi dapat mendorong koordinasi?

JAWABAN : contohnya yaitu semut yang bekerja mencari makan secara berkelompok atau serangga sosial lainnya. pola-pola yang usia berkorelasi kineja tugas, morfologi polyethism dimana pekerja disesuaikan dengan ukuran atau bentuk berhubungan dengan kinerja tugas. fosil polyethism tersebar luas pada serangga sosial dan selalu mengikuti pola yang pekerja muda yang melakukan tugas-tugas dalam sarang dan pekerja tua yang melakukan tugas-tugas luar seperti mencari makan dan bertahan..

3. jika terdapat organisasi seperti dibawah ini:

A

I              II          III          IV

A. Berapa  arus hubungan komunikasi ?

 JAWABAN : 1. respon; 2. ambang batas informasi mentransfer; 3. self-reinforcement; 4. inhibisi; 5. sosial mencari makan untuk bekerja; 6. alokasi tugas jaringan.

B. lengkapi gambar tersebut dengan garis arus hubungan komunikasi !

A

I      --->    II  --->      III  --->     IV

4. Jelaskan arti dari komunikasi adalah proses penyampaian keterangan ? 

JAWABAN : yaitu memberikan suatu keterangan kepada manusia atau mahluk hidup,melalui kata-kata agar mahluk hidup tersebut bisa mengetahui apa yang kita inginkan atau yang kita tuju.

5.Organisasi menggunakan formalisasi akan memperoleh keuntungan-keuntungan, sebutkan keuntungan – ketuntungan tersebut dan berikan contoh ?

JAWABAN : a)       Organisasi memerlukan suatu cara untuk mengkoordinir pekerjaan unit-unit mereka (bagian, satuan, unit) agar semuanya dapat diarahkan pada tujuan-tujuan dan sasaran yang sama.

b)       Organisasi memerlukan suatu cara untuk mengidentifikasikan rintangan pada saat mereka muncul, menemukan masalah sejak dini, dan mencegah masalah tersebut berkembang.  Rintangan itu adalah individu (anggota staf) yang tidak memiliki keahlian yang diperlukan atau berhubungan dengan sistem (alur kerja yang dirancang secara buruk atau terlalu birokratis) semuanya perlu dikenali dan ditangani sesegera mungkin.

c)       Organisasi memerlukan suatu cara untuk menyesuaikan diri dengan berbagai persyaratan hukum yang berlaku tentang perburuhan, agar dapat terlindung dari pelbagai tuntutan hukum.

d)       Organisasi memerlukan suatu cara mengumpulkan informasi yang diperlukan untuk mengambil keputusan keputusan penting di bidang sumber daya manusia. Siapa yang perlu dipromosikan ? Bidang bidang khusus apa saja yang memerlukan pelatihan ?

e)       Organisasi memerlukan suatu cara meningkatkan kemampuan para personilnya secara berkesinambungan (baik pimpinan maupun anggota) agar mereka dapat membantu organisasi untuk menjadi lebih kompetitif.

https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:LOEfoIw7s2EJ:natcomp.liacs.nl/SWI/papers/division.of.labour.and.task.allocation/models.of.division.of.labor.in.social.insects.pdf+In+reality,+in+an+organization+is+still+in+effect,+the+division+of+labor+explain!&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESh48_hc_IKvYJt8OHtUkwz2CRu9_djzA-qlcsoTOTmJCFBfC1w4JAoJvc7nq95FmarKrBJSKAKlDgUYuMixaABgVex0nkx-vWHPcTi7UQqkgRqivUzk9OPomGzodHytCVG2cXAa&sig=AHIEtbTpo0Ep1MrPSBuEuDZ2C1ZHDSq08g

https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:piOWbIX4Or8J:www.psychology.sunysb.edu/attachment/measures/content/cri_manual_4.pdf+The+current+relationship+communication&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESgz5bXmp3OYCF8ssnDJmc7RFTm74ef4fN0j7urFqNIlCZLYuxrrqD80aHJd5C-pVW8dMHSXjlMpyACNQXINCqGG4yGv05AXBqjMrP8wAdtlvmEMFYHra_VgPguNLSEMIhU49CtD&sig=AHIEtbQgG5yOM7iQV4WcTiTB0ockTm5_Ug

NAMA : DANOE GUNAWAN

KELAS : 2KA05

NPM : 17111951

Tugas Teori Organisasi UMUM
1. Jelaskan konsep dari teori X dan Y ?
2.  Apa yang dimaksud dengan teori manajemen ilmiah ?
3.  Coba jelaskan tentang teori matinya birokrasi ?

Jawaban:

1.     1. manajemen bertanggung jawab untuk mengatur unsur-unsur produktif enterprise-uang, materi, peralatan, dan orang-dalam kepentingan ekonomi berakhir.

               2. Sehubungan dengan orang-orang, ini adalah proses yang mengarahkan usaha mereka, memotivasi mereka, mengendalikan tindakan mereka dan memodifikasi perilaku mereka sesuai dengan kebutuhan organisasi.

               3. Tanpa intervensi aktif oleh manajemen, orang akan pasif-bahkan tahan-kebutuhan organisasi. Mereka harus karena itu membujuk, dihargai, dihukum, dan dikendalikan. Kegiatan mereka harus diarahkan. Manajemen tugas adalah sehingga Anda hanya mendapatkan hal-hal yang dilakukan melalui orang lain.

        prinsip-prinsip ini manajemen didasarkan pada asumsi-asumsi yang kurang eksplisit tentang sifat manusia. Yang pertama dari asumsi ini adalah bahwa individu tidak ingin bekerja dan akan menghindari jika mungkin. Asumsi yang lebih lanjut adalah bahwa manusia tidak ingin tanggung jawab dan keinginan eksplisit arah. Selain itu, individu diasumsikan untuk menempatkan keprihatinan mereka masing-masing di atas bahwa organisasi yang mereka bekerja dan untuk menolak perubahan, penilaian keamanan lebih dari pertimbangan lain di tempat kerja. Akhirnya, manusia dianggap mudah dimanipulasi dan dikendalikan. McGregor berpendapat bahwa kedua pendekatan klasik dan manusia hubungan manajemen bergantung set sama asumsi. Dia disebut gaya pertama manajemen 'sulit' dan mengidentifikasi dengan metode sedekat pengawasan, kontrol ketat dan paksaan.

    1. manajemen bertanggung jawab untuk mengatur unsur-unsur enterprise-uang produktif, bahan, peralatan, dan orang-orang dalam kepentingan ekonomi berakhir.

    2.     Orang-orang yang tidak oleh alam pasif atau resisten terhadap kebutuhan organisasi. Mereka telah menjadi begitu sebagai hasil dari pengalaman dalam organisasi.

3. Motivasi, potensi untuk pengembangan, kapasitas untuk dengan asumsi tanggung jawab, dan kesiapan untuk mengarahkan perilaku ke arah tujuan organisasi adalah semua hadir dalam orang-manajemen tidak menempatkan mereka ada. Ini adalah tanggung jawab manajemen untuk membuatnya mungkin bagi orang untuk mengenali dan mengembangkan karakteristik ini manusia untuk diri mereka sendiri.

4. Tugas penting manajemen adalah untuk mengatur organisasi kondisi dan metode operasi sehingga orang dapat mencapai tujuan mereka sendiri oleh mengarahkan usaha mereka ke arah tujuan organisasi.

Dengan demikian, teori Y memiliki pada intinya asumsi bahwa upaya fisik dan mental yang terlibat dalam pekerjaan alam dan bahwa individu secara aktif berusaha untuk terlibat dalam pekerjaan. Hal ini juga menganggap bahwa dekat pengawasan dan ancaman hukuman yang tidak satu-satunya cara atau bahkan cara terbaik untuk mendorong karyawan untuk mengerahkan usaha produktif. Sebaliknya, jika diberi kesempatan, karyawan akan menampilkan motivasi diri untuk menempatkan usaha maju diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian, menghindari tanggung jawab adalah tidak melekat kualitas sifat manusia; individu akan benar-benar mencari itu di bawah kondisi yang tepat. Teori Y juga mengasumsikan bahwa kemampuan untuk menjadi inovatif dan kreatif yang ada antara besar, daripada segmen kecil dari populasi. Akhirnya, itu mengasumsikan bahwa daripada menilai keamanan di atas semua hadiah lainnya terkait dengan pekerjaan, individu keinginan imbalan yang memenuhi kebutuhan mereka harga diri dan Aktualisasi diri.

http://www.enotes.com/theory-x-theory-y-reference/theory-x-theory-y

 2.       teori manajemen yang dianalisis dan disintesis alur kerja. Tujuan utamanya adalah meningkatkan efisiensi ekonomi, terutama produktivitas tenaga kerja. Itu adalah salah satu usaha terawal untuk menerapkan ilmu teknik proses dan manajemen. Pengembangan dimulai dengan Frederick Winslow Taylor pada tahun 1880-an dan 1890-an dalam industri manufaktur. Puncaknya pengaruh datang di tahun 1910-an; tahun 1920-an, itu masih berpengaruh tetapi telah mulai era kompetisi dan sinkretisme dengan ide-ide yang berlawanan atau komplementer. Meskipun manajemen ilmiah sebagai teori yang berbeda atau sekolah pemikiran usang oleh tahun 1930-an, sebagian besar temanya yang masih penting bagian teknik industri dan manajemen hari ini. Ini termasuk analisis; sintesis; logika; rasionalitas; empirisme; etika kerja; efisiensi dan penghapusan limbah; standardisasi praktik terbaik; penghinaan untuk tradisi diawetkan semata-mata untuk kepentingan sendiri atau hanya untuk melindungi status sosial tertentu pekerja dengan keahlian tertentu; transformasi produksi kerajinan ke produksi massal; dan transfer pengetahuan antara pekerja dan dari pekerja menjadi alat, proses dan dokumentasi.

en.wikipedia.org/wiki/Scientific_management

3.     kewenangan bersandar baik dalam 'incumbancy hukum kantor' dan 'kompetensi teknis'. Ini bekerja jika atasan memiliki lebih banyak pengetahuan dan keterampilan, tetapi sering hal ini tidak terjadi. Thompson mencatat yang dalam organisasi modern otoritas terpusat tetapi kemampuan desentralisasi. tujuan dari manajer menggunakan teori X manajemen gaya adalah untuk mencapai tujuan organisasi melalui organisasi sumber daya manusia. McGregor's penelitian menyarankan bahwa ketika pekerjaan lebih selaras dengan kebutuhan manusia dan motivasi, produktivitas karyawan akan meningkatkan. Akibatnya, beberapa kritikus telah menyarankan bahwa, daripada kekhawatiran untuk karyawan, teori Y gaya manajer hanya terlibat dalam menggoda membentuk manipulasi. Bahkan sebagai manajer lebih baik cocok pekerjaan tugas untuk kebutuhan dasar motivasi manusia melalui partisipatif manajemen, rotasi kerja, pekerjaan pembesaran, dan program lain yang muncul setidaknya sebagian dari pekerjaan McGregor's, manajer masih berfokus pada langkah-langkah produktivitas daripada tindakan kesejahteraan karyawan. Pada dasarnya, kritikus mengisi bahwa teori Y adalah skema merendahkan untuk merangsang peningkatan produktivitas dari karyawan, dan kecuali karyawan berbagi manfaat ekonomi peningkatan produktivitas mereka, maka mereka memiliki cukup

http://www.vectorstudy.com/management_schools/bureaucratic_management.html

http://www.enotes.com/theory-x-theory-y-reference/theory-x-theory-y

NAMA: DANOE GUNAWAN
NPM: 17111951
KELAS: 2KA05